Direction/Gouvernance
Vulnérabilité et durabilité. Telles sont les deux notions qui structurent le projet scientifique du LIRDEF.
Ces notions situent le laboratoire dans son territoire. L’Occitanie méditerranéenne est en effet exposée de plein fouet à de nombreuses conséquences du changement climatique : sécheresses, épisodes cévenols, tensions sur l’eau et la biodiversité, etc. Ce territoire connaît par ailleurs de fortes inégalités sociales et territoriales, entre métropoles, quartiers prioritaires et espaces ruraux, qui pèsent sur l’accès à l’éducation, à la formation et à l’emploi. Ces réalités traversent l’école, mais aussi l’ensemble des lieux où l’on apprend et où l’on forme : formation professionnelle initiale et continue, enseignement supérieur, milieux de travail, secteurs de la santé et du social, éducation non formelle. Le site montpelliérain, enfin, est l’un des grands pôles national de recherche en environnement et en agronomie, domaines dans lesquels ces notions font particulièrement sens.
Les notions de vulnérabilité et de durabilité irriguent déjà nombre de nos recherches : éducation à l’environnement et au développement durable, enseignement des savoirs face aux enjeux socio-écologiques, accompagnement des publics fragilisés tout au long de la vie, transformations du travail et des métiers, professionnalisation et reconversion, conditions d’exercice des enseignants, formateurs et professionnels de l’intervention éducative et sociale. L’ambition, dans les années à venir, est que ces deux notions deviennent aussi des opportunités de dialogue en interne, en accentuant notamment l’interdisciplinarité, mais aussi à l’extérieur en ouvrant sur de nouveaux partenariats avec les acteurs de l’éducation, de la formation et du travail, ici et à l’international.
Diriger un laboratoire, c’est faciliter et soutenir cette saisie scientifique des notions de vulnérabilité et de durabilité. Mais c’est aussi prendre soin d’un collectif. De ce point de vue, les notions de vulnérabilité et de durabilité sont particulièrement heuristiques pour notre fonctionnement commun.
Être attentifs aux vulnérabilités, c’est veiller à ce que chacun et chacune trouve sa place au sein du LIRDEF : doctorantes et doctorants, collègues nouvellement arrivés, membres éloignés géographiquement ou dont les thématiques sont moins représentées. C’est aussi reconnaître que le temps de la recherche est fragile et qu’il mérite d’être protégé.
Viser la durabilité, c’est construire une gouvernance collégiale et transparente, appuyée sur le conseil de laboratoire, où les décisions se discutent et se partagent. C’est enfin inscrire nos projets, nos collaborations et nos partenariats dans le temps long, au-delà des échéances d’évaluation.
C’est dans cet état d’esprit, tout à la fois précautionneux et ambitieux, que l’animation scientifique du laboratoire est engagée avec l’ensemble de ses membres.
L’équipe de direction